Nässjö Affärsverk AB, NAV, med 149 medarbetare, är ett bolag helägt av Nässjö kommun
NAV tillhandahåller tjänster inom fjärrvärme, fiber, elnät, VA och avfallshantering samt har kraftproduktion i Ramsjöholm. Vi ansvarar även för att kommunens gator och parker ger ett tryggt och säkert intryck. På uppdrag av Nässjö kommun skottar vi snö, sköter gatubelysning, trafikljus, parker och grönområden. Allt för att Nässjö ska vara en trevlig kommun att leva och bo i.
Våra kärnvärden:
serviceinriktade – effektiva – långsiktiga – framåtriktade
Vi skapar livskvalitet genom att få vardagen att fungera för de som lever och verkar i Nässjö kommun. Vi arbetar långsiktigt och bidrar därigenom till en attraktiv kommun och ett hållbart samhälle. Vårt engagemang för miljön är en naturlig del av vårt arbete. Vi jobbar med många projekt, som bidrar till att vi tillsammans ska minska våra utsläpp och påverkan på miljön.
Vår breda kompetens och erfarenhet inom många områden samt vår betydelse för Nässjö kommun är stor. Vi väger våra beslut och arbetar utifrån våra kärnvärden. Vi känner att vi vill och kan påverka – idag och för framtiden!
Vår vision
Tillsammans skapar vi livskvalitet!
– med kunden i centrum och kommande generationer i tanken!
VD har ordet
Ödmjuka och stärkta!
2025 var ett år som mer än någonsin ställt höga krav på vår förmåga att stå stabilt, prioritera klokt, ta hand om varandra och samtidigt fortsätta utvecklas. Vi står mitt i en tid då omvärldsläget förändras snabbt, där hotbilden mot samhällsviktig infrastruktur ökar och kraven skärps, där klimatet förändras och investeringsbehovet är historiskt stort. Det är också en tid där kunder och ägare allt tydligare uttrycker sin förväntan om att NAVs verksamheter inte bara ska vara trygga och stabila utan också bedrivas så effektivt och långsiktigt som möjligt.
Men den kravbilden passar oss bra. Vårt arbete gör vi inte bara för dagens behov. När jag träffar kunder på stan, i mataffären eller på kundträffar brukar jag påminna om att det vi gör på NAV också är till för våra barn och barnbarn. För att både vi och de ska kunna leva och verka i en attraktiv och hållbar kommun. Som ett led i detta arbete har vi under 2025 haft stort fokus på ett förstärkt säkerhetsarbete, resultatförbättrande åtgärder, långsiktig finansiering och en förbättrad kunddialog.
Ett av NAVs övergripande mål är att skapa och bibehålla trygga och stabila leveranser för våra kunder. I en tid präglad av ett osäkrare omvärldsläge och ett förändrat säkerhetspolitiskt klimat minskar inte betydelsen av detta. Under 2025 har ett förstärkt säkerhetsarbete stått högt upp på agendan. Vi har etablerat en ny säkerhetsorganisation och rekryterat en säkerhetschef med ansvar för att samordna NAV-koncernens arbete inom bland annat informationssäkerhet, IT‑säkerhet, fysisk säkerhet och kontinuitet.
Vi har under året identifierat och genomfört ett flertal resultatförbättrande åtgärder, internt kallat RFÅ. Mycket tack vare RFÅ-arbetet landar NAVs resultat på fina 28,2 mnkr för helåret, ett resultat som behövs inför kommande års höga investeringsnivåer. Dessvärre har RFÅ-arbetet påverkat bemanningen och därmed känslan av NAV som en trygg arbetsgivare, något vi tar på stort allvar. NAV är och kommer alltid att vara en trygg arbetsgivare, även om år 2025 var ett annorlunda år. Jag vill passa på att rikta ett stort tack till NAVs medarbetare, som trots tuffa beslut och besked hela tiden haft fokus på kunderna och våra trygga och stabila leveranser.
NAV står inför rekordstora investeringar de kommande åren. Precis som i många liknande kommunala bolag, med verksamheter som VA, elnät, fiber, renhållning och fjärrvärme, är investeringsbehoven stora. Under 2025 har vi investerat 166,3 mnkr och framöver fortsätter satsningarna. Trots ett bra ekonomiskt resultat kommer vi framöver behöva låna pengar för att finansiera våra investeringar. Vi har därför tagit fram en plan för långsiktig finansiering och i nära dialog med vår ägare ökat NAV‑koncernens borgensram.
Glädjande ur ett finansieringsperspektiv är att vi under 2025 återigen beviljats bidrag från Post- och telestyrelsen (PTS) för fiberutbyggnad på landsbygden. Under de senaste åren har NAV-koncernen, via dotterbolaget Citynätet i Nässjö AB, erhållit över 50 miljoner kronor i PTS‑stöd. Det stärker vårt arbete med att göra hela kommunen digitalt tillgänglig och konkurrenskraftig och har ett stort värde för både företag, föreningar och invånare på landsbygden.
NAVs arbete påverkar våra kunder inte minst genom pris- och taxeförändringar och omfattande projekt i vår kommun. Vi vet att det kan skapa frustration. Därför har vi under året arbetat med att förstärka vårt kommunikationsarbete och påbörjat en förbättrad kunddialog. Kundförtroende byggs via dialog och tydlig kommunikation för att våra kunder ska förstå varför vi gör våra investeringar, och vilken nytta detta skapar. Parallellt arbetar vi hårt med att hålla våra taxor och avgifter på en bra nivå för våra kunder. I den årliga Nils-Holgersson-undersökningen (2025) är den totala avgiftsnivån i vår kommun lägre än i 80 % av Sveriges kommuner. Fantastiskt! RFÅ-arbetet har dessutom medfört att vi kunnat hålla fjärrvärmepriset och renhållningsavgifterna oförändrade inför 2026. Detta är viktigt för både hushåll och företag och ett tydligt bevis på att vi trots ett stort fokus på kommande generationer alltid har befintliga kunder i centrum.
Efter ett utmanande men resultatmässigt sett bra 2025 kliver vi nu, ödmjuka och stärkta, in i ett spännande och intensivt 2026. Utmaningar som arbetet med nya affärer och att skapa positiv och minskad miljöpåverkan adresseras parallellt med att vi fortsätter investera för att möta dagens och framtidens behov. I detta arbete behövs Ni, kära kunder. Därför passar det sig slutligen att rikta ett stort tack till Er för 2025 och att be Er om samma tålamod och engagemang under 2026! Det kommer att behövas!
Tillsammans skapar vi livskvalitet – med kunden i centrum och kommande generationer i tanken.
Patrik Cantby
VD, NAV‑koncernen
2026-02-05
Elnät
Verksamheten omfattar anläggning, service och underhåll av vårt eldistributionsnät inom Nässjö stad, där uppdraget är att ansvara för ett väl underhållet och driftsäkert nät. Vi sköter även Nässjö kommuns gatubelysning på entreprenad.
Elnät i korthet
- Ombyggnation och förnyelse av tre nätstationer samt utbyte av ett 55-tal kabelskåp utförs. Reinvesteringar och investeringar på eget distributionsnät och kommunens gatubelysningsnät.
- Drift och underhåll av vårt eldistributionsnät samt kommunens gatubelysningsnät.
- Under 2025 ansluts 39 solcellsanläggningar. Det finns nu 334 solcellsanläggningar i nätet med en installerad effekt på 8 170 kW.
- Två större batterier ansluts under 2025, vilket innebär att det nu är totalt tre större batterier anslutna till vårt nät med en total effekt på 5 100 kW.
- Ombyggnationen av mottagningsstationen Gjutaren påbörjas under året, med en total investeringsbudget på cirka 60 miljoner kronor.
- NAVs elnätstaxa kommer att justeras upp med 10% 2026. Vi har fortfarande god marginal till den av Energimarknadsinspektionens satta intäktsramen.
- Ett uppdrag för införande av effekttaxa pågår. Införandet kommer att ske 2027-01-01. Arbete med att jämföra nuvarande taxa med tänkt effekttaxa, så kallad skuggning, pågår. Vi kommer att genomföra stora kommunikationsåtgärder i detta projekt.
- Driftsäkerheten är god under året. Vi har haft få och korta avbrott i nätet.
- Omsatt energi i vårt Elnät i Nässjö stad är 147 GWh 2025, 150,0 GWh 2024, 149,8 GWh 2023 och 153,8 GWh 2022.
- Abonnerad effekt från överliggande nät är 37,5 MW. Högsta effektuttaget 2025 är 30,0 MW måndagen den 13 januari.
Miljöarbete
NAVs miljöarbete i korthet
Både i dagligt arbete och i våra utvecklingsprojekt ska vi blicka framåt och vara långsiktiga. Där blir miljöarbetet en viktig del, för att på sikt kunna behålla den natur och det klimat vi alla är beroende av och som är ett ansvar vi har att förvalta åt kommande generationer.
NAVs miljöarbete innefattar allt från fastighetsunderhåll till förbättrade produktionsprocesser och byte till fossilfritt bränsle för fordon och uppvärmning. NAV har till exempel minskat koldioxidutsläppen från fordon med över 75 % sedan 2010.
Under året
- Inom vårt miljöledningsarbete (ISO 14001:2015) genomgår NAV varje år extern revision. Resultatet för 2025 är positivt och vi rekommenderas därmed fortsatt certifiering.
- Utredningar om ytterligare elproduktion med hjälp av studenter.
- Arbetet med att få ner antalet kemiska produkter inom NAV fortsätter. Detta är för att vi ska få bättre koll på vad vi har och kunna ta bort produkter som är farliga för hälsa eller miljö. Vi har en nedåtgående trend från slutet av 2023.
- Etablerar batterilager och ansluter oss till frekvensmarknaden. Genom att lagra energi kan vi balansera variationer i bland annat elproduktionen från sol och vind, vilket möjliggör energioptimering och en större andel förnybar energi i systemet – och därmed minskad klimatpåverkan.
- Genomförs förstudie om vätgas. Resultatet kommer bearbetas vidare under kommande året.
- Påbörjar arbetet med klimatberäkning för scope 3, dvs klimatpåverkan från aktiviteter som sker uppströms och nedströms NAV, t ex våra inköp.
- Vi arbetar med vårt övergripande mål om Positiv/Minskad miljöpåverkan. Under året utforskar vi vad vi kan genomföra för åtgärder inom Positiv miljöpåverkan, dvs främja miljön runtomkring oss, i kontrast till mycket annat miljöarbete som fokuserar på att begränsa vår belastning på miljön. Några åtgärder har redan genomförts, exempelvis fågelholkar och sedumtak.
- Sedan 2021 deltar vi i Länsstyrelsens två åtgärdsprogram: Minskad klimatpåverkan och Anpassning till ett förändrat klimat. 2023 startade även åtgärdsprogrammen för Hälsans miljömål respektive Vattnets miljömål, där vi också har åtagit oss åtgärder. Vi har totalt 27 åtgärder inom de fyra programmen. Åtgärderna handlar bland annat om strategiska inköp, kemikalier, vattenförsörjning och energi.
- Uppdaterad miljöpolicy.
- Moderniseringen av dämmet vid Storesjön stärker både vattenmiljön och den långsiktiga vattenförsörjningen, bland annat genom den nya fiskvägen som förbättrar möjligheterna för fri vandring och ett rikare ekosystem.
- En rad förbättringsåtgärder sker kontinuerligt ute i verksamheterna inom det övergripande målet om Positiv/Minskad miljöpåverkan.
Medarbetare (HR)
Våra medarbetare är vår viktigaste resurs! Ett övergripande mål för NAV är att ha engagerade medarbetare med rätt kompetens. Vi strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare där vår förmåga att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla talanger är avgörande framgångsfaktorer.
Medarbetare (HR) i korthet
- Vi ser en ökad rörlighet på arbetsmarknaden och en ökad konkurrens om arbetskraften. Strategiskt arbete för att tillgodose kompetensbehov på både kort och lång sikt är avgörande för bolagets framgång. Utvecklingen inom branschen går allt snabbare, och det är avgörande att vi som bolag ligger i framkant kunskapsmässigt. För oss handlar det om att både bibehålla och utveckla vår kompetens för att fortsätta leverera tjänster av hög kvalitet till våra kunder.
Engagerade medarbetare med rätt kompetens
- Engagerade medarbetare är ett av de strategiska fokusområden som identifierats och drivs på koncernivå. Inom NAV-koncernen är ledarskapet centralt. Ett aktivt ledarskap innebär utveckling av såväl människor som organisation. Kultur- och värdegrundsfrågor är viktiga grundstenar. För att utveckla ledarskapet arbetar vi med exempelvis ledarforum, ledarstöd, informations- och utbildningsinsatser. Under året arbetar vi med två strategiska initiativ: Framtidens ledarroll på NAV och Mobilt arbetssätt.
Framtidens ledarroll på NAV
- Projektet levererar framgångsrikt ett ledarskapsprogram för NAV, en förvaltningsprocess och nivåindelning enligt befattningskrav. Programmet, som riktar sig till avdelningschefer, första linjens chefer och gruppledare, innehåller både obligatoriska och valbara delar samt löpande chefsstöd och individuell uppföljning. Grundutbildningen bygger på konceptet Utvecklande ledarskap (UL). Presentationer standardiseras för att säkerställa enhetlig introduktion och underlätta överlämning vid frånvaro.
Utvecklat mobilt arbetssätt
- Vår målbild är engagerade medarbetare med rätt kompetens och att öka organisationens digitala förmåga och interna effektivitet. Utmaningen är att integrera dessa arbetssätt i vardagen för medarbetare som använder mobiltelefoner som huvudsakligt arbetsredskap. Målbilden är att medarbetare sköter sitt dagliga informationsutbyte via sina mobiltelefoner, vilket leder till ökad effektivitet inom bolaget.
- Utbildningen innehåller kompetensutveckling i våra digitala hjälpmedel. Under våren 2025 kommer vi att följa upp utbildningssatsningen med ytterligare genomgångar och repetitionsblock.
Ledarstöd
Fördjupad chefsintroduktion
- Under året arbetar vi vidare med fördjupad chefsintroduktion för nya chefer. Syftet är att ge stöd till våra chefer, få dem att trivas och skapa förutsättningar för att göra ett bra jobb. Chefsintroduktionen skapar samsyn i bolaget och utvecklar såväl våra nya chefer i sin chefsroll som oss som arbetsgivare. Genom kontinuerliga uppföljningar kan vi snabbt fånga upp frågor och funderingar.
HR-arbetsmiljö- och inköpsaktuellt
- En gång per månad får våra chefer tillgång till ett nytt HR-arbetsmiljö- och inköpsaktuellt. Nyhetsbrevet innehåller information om aktuella frågor inom arbetsmiljö, avtal och arbetsrätt. Syftet är att ge kunskap och skapa delaktighet i dessa frågor.
Miniutbildning arbetsmiljö
- Miniutbildning i arbetsmiljö är en utbildningsinsats där cheferna löpande sprider information om regler och riktlinjer inom arbetsmiljöområdet till sina medarbetare på arbetsplatsträffar eller avdelningsmöten. Insatserna ökar kunskapsnivån inom arbetsmiljö för hela bolaget. Under året har miniutbildningarna handlat om ”Rehabilitering”, ”Löneöversyn” och ”Försäkringar”.
Kompetensförsörjning
- Personal- och kompetensförsörjning är nyckelfrågor för NAVs förmåga att fortsatt vara ett framgångsrikt företag och en attraktiv arbetsgivare i en föränderlig omvärld. Genom att arbeta med strategisk kompetensförsörjning säkerställer vi att rätt kompetens finns för att nå verksamhetens mål och tillgodose dess behov på kort och lång sikt. NAV är aktiva i flera utbildningsprogram och utbildningsråd både på gymnasie- och yrkeshögskolenivå. Syftet är att vara med och påverka utbildningsinnehåll och bidra med vår branschkunskap.
- Vi tar under året emot praktikanter från olika utbildningar, arbetsprövningar från arbetsförmedlingen och har ett antal ferieanställda. Detta är ett bra sätt för oss som arbetsgivare att hitta nya talanger som kan bli potentiella medarbetare, bidra till samhällsnytta och ge möjlighet till personer som står utanför arbetsmarknaden att pröva olika arbetsuppgifter.
Medarbetarundersökning
- Vi genomför under året två medarbetarundersökningar inom NAV, en mindre undersökning i juni och en större i oktober. Vid båda tillfällena är det höga svarsfrekvenser och mycket fina resultat. De flesta av medarbetarna på NAV kan tänka sig att rekommendera NAV som arbetsplats till sina vänner och bekanta. Medarbetare som själva säger att de är nöjda och trivs på sin arbetsplats är ett av de finaste betyg man kan få som arbetsgivare. Utöver att medarbetarna kan tänka sig att rekommendera NAV som arbetsplats så känner de till och förstår företagets mål och hur de själva konkret bidrar till att uppnå dem. Förtroendet är högt för såväl närmaste chef som för ledningen, medarbetarna trivs med sina arbetsuppgifter och tycker det är roligt att gå till jobbet. Att medarbetarna ska få möjlighet att växa och ta nytt ansvar är viktigt för NAV och resultatet av undersökningen visar också att medarbetarna upplever att möjligheten finns.
- Inom NAV har vi en hög frisknärvaro, ett lågt övertidsuttag och satsar på kompetensutveckling. Dessa nyckeltal följer vi upp i vår HR-rapport som redovisas kvartalsvis.
Kompetensutveckling
- Kompetensutveckling är viktig för att bibehålla och utveckla vår kompetens för att fortsätta leverera tjänster av hög kvalitet till våra kunder. Vi behöver ständigt anpassa medarbetarnas kunskaper, färdigheter och innovationsförmåga till marknadens behov och förändringar. Vi ser att kompetensutveckling skapar en positiv arbetskultur där medarbetarna känner sig engagerade, motiverade och värderade. Kompetensutveckling kan bidra till att behålla och locka ambitiösa och högpresterande medarbetare som värderar möjligheten att lära sig nya saker och utvecklas i sina befattningar. NAV har som ett nyckeltal att varje medarbetare i snitt ska genomgå minst 16 timmar kompetensutveckling under året. Under 2024 genomgår varje medarbetare i snitt 20 timmar kompetensutveckling.
Arbetsmiljö
Avvikelsesystem för risker, tillbud och olycksfall
- Under året arbetar NAV vidare med det webbaserade avvikelsesystemet som ger stöd i det systematiska arbetsmiljö- och förbättringsarbetet. Systemet används vid händelserapporteringar som arbetsskada, tillbud och olyckor samt vid riskhantering, skyddsronder, analys och handlingsplaner. Medarbetaren rapporterar direkt i sin telefon eller via datorn. Genom systemet får vi en mer kvalitetssäkrad hantering av våra rapporteringar och åtgärder.
Systematiskt arbetsmiljöarbete
- Det systematiska arbetsmiljöarbetet innebär att NAV arbetar förebyggande för att öka hälsa och säkerhet samt spara pengar i organisationen. Genom att identifiera arbetsmiljörisker kan vi åtgärda dem i tid. Riskbedömningen av arbetsmiljön är vårt bästa verktyg för att säkerställa en god arbetsmiljö. HR har utvecklat mallar för att underlätta detta arbete.
Medicinska kontroller och vaccinationer
- Medicinska kontroller baseras på specifika arbetsmiljöfaktorer som kan orsaka ohälsa eller skada. Under året genomför företagshälsovården hörselundersökningar, spirometri, kvarts, buller, kontroll av vibrerande verktyg eller maskiner. Dessa kontroller föregås av en riskbedömning och noteras i medarbetarnas kompetensprofiler. Arbetsgivaren erbjuder kostnadsfri vaccination om riskbedömningen visar behov. Från hösten 2024 erbjuder NAV män i åldersgruppen 50-67 år möjlighet att ta ett PSA-prov.
Friskvård
- Vi tror att friskvård lönar sig genom att göra medarbetarna starkare och piggare, vilket underlättar vardagen. Vi erbjuder friskvårdsbidrag, en friskvårdsaktivitet ”0–100” för att genomföra 100 aktiviteter under ett antal månader, och deltar i ”Jubeljoggen”. Våra verksamheter genomför gemensamma aktiviteter för att främja vi-känslan inom gruppen.
Effektivisering
- Effektivisering och digitalisering pågår i flera av våra processer. Under året arbetar vi med att digitalisera vår On- och Offboarding-process. När en medarbetare börjar eller avslutar sin anställning hanteras alla uppgifter i ett digitaliserat flöde. Arbetet fortsätter under 2025. Vi arbetar också med att digitalisera avvikelsehanteringen, riskbedömningar och arbetsmiljöronder för att kvalitetssäkra och förbättra vårt arbetsmiljöarbete. En modernisering av kompetenshanteringen och arbetsmiljöfrågorna pågår.
Energilager och flexibilitetstjänster
Energilager och flexibilitetstjänster i korthet
- Under 2025 etableras den nya verksamheten Energilager och flexibilitetstjänster. Efter en lång process, präglad av väntan på Svenska kraftnäts behandling av förkvalificeringen, kan det nya batterisystemet (batterilagret) anslutas till frekvensmarknaden under det fjärde kvartalet. Under årets resterande period drivs batterisystemet genom arbitragehandel.
Verksamhetsutveckling & IT
Verksamhetsutveckling & IT i korthet
- VU/IT är en naturlig del i alla våra verksamheter. Vi hänvisar därför till informationen för respektive verksamhet.
Kommunikation & Marknad
Kommunikation & Marknad i korthet
Facebook och LinkedIn
Under 2025 fortsätter våra sociala medier att spela en viktig roll i hur vi möter och kommunicerar med våra kunder. På Facebook, där vi når många av våra privatkunder i deras vardag, växer vår följarskara till 2 450 personer. Våra inlägg får stor spridning och visas över 801 000 gånger – en tydlig indikation på att vårt innehåll når ut brett och uppfattas som relevant. Även om antalet interaktioner minskar något till 45 683, ligger engagemanget fortsatt på en hög nivå och visar att våra budskap intresserar och engagerar.
På LinkedIn utvecklar vi samtidigt vår närvaro gentemot företag och branschaktörer. Här arbetar vi för att dela kunskap, lyfta våra projekt och visa hur NAV utvecklas. Under året genererar våra inlägg 16 398 visningar, tillsammans med 453 reaktioner, 19 kommentarer och 7 delningar – signaler på att våra perspektiv sprids och uppskattas i professionella nätverk. Sidans besöksstatistik under året, med 1 051 sidvisningar och 401 unika besökare, visar att intresset för vår verksamhet fortsätter att öka.
Tillsammans visar resultaten att vår digitala kommunikation både når ut, engagerar och stärker relationen med våra målgrupper, oavsett om det handlar om privatkunder eller professionella samarbetspartners.
Ny webbplats – lanseras 2025
Under våren 2025 lanseras vår nya webbplats, som ersätter tidigare nav.se. Den nya sajten utvecklas för att ge en mer modern, tillgänglig och användarvänlig upplevelse. Fokus ligger på att göra det enklare att hitta information, skapa bättre flöden och möjliggöra fler funktioner för både kunder och intressenter.
Webbplatsen är fullt mobilanpassad och utformad för att kunna byggas vidare i takt med verksamhetens behov. Den nya plattformen innebär ett viktigt steg i vårt digitaliseringsarbete.
Digitalt nyhetsbrev – “Nytt från NAV”
Arbetet med vårt digitala nyhetsbrev, “Nytt från NAV”, fortsätter under 2025.
I nyhetsbrevet finns aktuell information, nyheter och annat från NAV som vi tror kan vara av intresse. Nyhetsbrevet gör det möjligt att kommunicera mer regelbundet, flexibelt och hållbart med våra mottagare. Under året sker en stegvis övergång från det tryckta nyhetsbrevet till det digitala formatet, vilket ger både effektiviseringsvinster och minskad miljöpåverkan.
NKI – kundnöjdhet
I slutet av året genomför vi vår årliga NKI-undersökning (Nöjd Kund Index). Resultaten för 2025 ligger fortsatt på en god nivå, även om vi ser utvecklingsområden och förändrade förväntningar hos våra kunder. Arbetet med att analysera resultaten och identifiera förbättringsåtgärder pågår, med målet att stärka kundupplevelsen och öka nöjdheten på både privat- och företagsmarknaden.
Energi
Energiavdelningens affärsområde innefattar fjärrvärme, elproduktion, vattenkraft samt laddstationer för fordonstrafik. Fjärrvärmeverksamheten omfattar produktion och distribution av fjärrvärme till 2000 kunder. Verksamheten bedrivs i Kraftvärmeverket i Nässjö samt i mindre anläggningar i Bodafors och Anneberg. Avdelningen producerar även el inom Kraftvärmeverket samt i Ramsjöholms vattenkraftverk.
Laddstationer: 19 långsam-laddare samt 4 snabbladdare, varav 3 även är för tung trafik.
Fjärrvärme och elproduktion i korthet
Värme, el och vattenkraft 2025
- Fjärrvärmeförsäljningen uppgår under året till 154 GWh, vilket är 8 GWh mindre mot 2024. Detta innebär – 3,3 % mindre än budgeterad försäljning för året (budget 159 GWh).
2025 är det 92 % i graddagsutfall (dygnsmedeltemperaturens avvikelse från en referenstemperatur).
- Elproduktionen i Nässjö kraftvärmeverk och i vattenkraftstationen Ramsjöholm uppgår under året till 15,8 GWh, en minskning med 3,2 GWh jämfört med föregående år. Produktionen i Ramsjöholm är 2,2 GWh och vid Nässjö kraftvärmeverk 13,6 GWh. NAVs intäkter från kraftproduktionen Nässjö Kraftvärmeverket uppgår 2025 till 9,7 Mkr, ett snittpris på ca 715 kr/MWh – att jämföra med snittpriset för 2024 på ca 603 kr/MWh. Intäkter på vattenkraften i Ramsjöholm uppgår till 1,7 Mkr för 2025.
- NAV tilldelas 6504 utsläppsrätter i juni 2025, vilket innebär att vi har rätt att släppa ut 6504 ton koldioxid. Ca 800 utsläppsrätter behöver användas för regleringen av vår egen produktion avseende 2025, vi släpper ut ca 800 ton koldioxid. Under 2025 såldes totalt 5390 utsläppsrätter.
- Målet för vår fossilfria värmeproduktion är 99 %, under 2025 producerades fossilfri värme till 98,4 %.
- Priset på fast biobränsle, som ökade med 70–100 % under 2023, stabiliseras under 2025 på en relativt hög nivå, dock något lägre pris även 2024.
- Inför 2026 tar styrelsen beslut om att höja taxan med 0% from 260101.
- Under Q2 startas vårt projekt Framtida värmeförsörjning Nässjö, konsult upphandlas och förstudien ska redovisas under Q1 2026.
- Under Q4 startas en kampanj som erbjuder befintliga kunder möjlighet att byta fjärrvärmecentral till ett förmånligare pris, kampanjen pågår 17/11–25 t o m 25/1–26. Intresset för kampanjen är stort och vi får in ca 50 intresseanmälningar som resulterar i runt 40 byten av centraler.
- Under 2025 genomförs neddragning av en tjänst inom Energi stab, konsekvenser utifrån vårt projekt Kostnadsbesparande åtgärder. Antalet anslutningar har minskat och beslutet tas då att en av våra Energiingenjörstjänster ska tas bort. Arbetet på staben omfördelas på annat sätt bland de medarbetare som är kvar.
Laddning av elfordon
- Under 2025 utreds laddaffären och ett beslutsunderlag tas fram som identifierar möjligheterna för att avyttra våra långsamladdare till annan aktör. Arbetet med att avyttra fortsätter under 2026.
- Snabbladdning i Gamlarp kommer inte att avyttras.
Vid årets slut är vi 18 anställda inom Energi, 2 kvinnor och 16 män.
Entreprenad
Entreprenadavdelningen utför drift och underhåll av gator, parker och ledningsnät för fjärrvärme samt vatten och avlopp inom Nässjö kommun. Avdelningen ansvarar även för yttre skötsel av fritidsanläggningar på uppdrag av Kultur- och Fritidsförvaltningen. Avdelningen genomför också byggnationer i form av mark- och anläggningsentreprenader med fokus på ovan nämnda områden.
Inom avdelningen finns även en fordons- och maskinverkstad.
Entreprenad i korthet
- Avdelningens drifts- och underhållsuppdrag avseende gator, parker och ledningsnät fungerar väl och genomförs på ett bra sätt med nöjda beställare.
- Gata & Park arbetar under året intensivt med att skapa livskvalité för kommunens invånare genom att hålla kommunen ren och se till att grönytor är välklippta. Vi planterar även sommarblommor i Nässjö kommun, återigen mycket uppskattat av många.
- 2025 är ett relativt lugnt år vad gäller snöröjning. Entreprenad är i beredskap samt är en aktiv part i återställande och avhjälpande.
- Under året lagas 36 vattenläckor av Anläggning. Läckorna är fördelade på huvudledning, serviser och spill.
- Totalt byts 858 vattenmätare ut hos våra kunder.
- Avdelningen ansluter 6 nya fjärrvärmekunder, där alla är anslutningar i bostadsrättsföreningar eller större verksamheter.
- 10 larmfel på fjärrvärmenätet åtgärdas under året.
- Investeringar, i första hand i fordons- och maskinparken, genomförs med lägre utfall än årets budget. Dessa investeringar är en strategisk fråga för att säkerställa avdelningens långsiktighet och effektivitet samt bidra till ett fossilfritt NAV. Bland annat kompletterar en ny traktor samt nya robotgräsklippare verksamheten.
- Flertalet projekt utförs i samverkan med Tekniska serviceförvaltningen och övriga avdelningar inom NAV. Förnyelse av befintlig infrastruktur utförs med utbyte av VA-ledningar enligt NAVs förnyelseplan, så även ombyggnationer av gång- och cykelvägar, gator och underhåll av fjärrvärmenäten. Två projekt att lyfta fram är Kyrkogatan i Nässjö och ombyggnation av Gång och cykelbana längs Handskerydsvägen.
- Större projekt där VA-arbeten genomförs på ett effektivt sätt är Tryggarp i Forserum där an VA anslutning genomförs, och Nygatan i Bodafors.
- Vid årets slut består Entreprenad av totalt 40 medarbetare varav 3 kvinnor och 37 män.
Renhållning
Renhållningsverksamheten omfattar avfall- och tömning av enskilda avloppsanläggningar samt latrintömning i Nässjö Kommun. Renhållningen ansvarar också för kommunens tjugofyra återvinningsstationen
Renhållning i korthet
- Arbetet i renhållningssamverkan fortsätter under året. Genom renhållningssamverkan tryggas framtida insamling av hushållsavfall, slam och förpackningar i de tre kommunerna Nässjö, Aneby och Eksjö. Dessutom skapas goda förutsättningar för att uppnå Regeringens mål om att förpackningar ska samlas in fastighetsnära (FNI). Målet är att FNI systemet ska vara färdigutbyggt 2027.
- Arbetet med att sluttäcka deponin på Boda avfallsanläggning fortsätter under året och deponin beräknas vara sluttäckt 2030.
- Under året byggs en ny omlastningshall anpassad för förpackningsavfall på Boda avfallsanläggning. Papper och plastförpackningar kommer börja samlas in under 2026.
- Ombyggnation av befintlig omlastning för mat- och restavfallshantering påbörjas under 2025.
- Nya ytor för mottagning av trädgårdsavfall och vitvaror öppnas upp under våren.
- Boda avfallsanläggning inför under året den standardiserade nordiska skyltningen med enhetliga symboler och färger med syfte att förenkla sortering för kunderna.
Vatten & Avlopp
VA-verksamheten ansvarar för produktion och distribution av dricksvatten samt omhändertagande och rening av spillvatten och dagvatten i Nässjö kommun.
Vatten & Avlopp i korthet
- Genomförandet av reservvattenprojektet fortsätter enligt plan och omfattar projektering, tillståndsprocesser och byggnation för att möjliggöra reservvatten till Nässjö, Bodafors och Grimstorp.
- Projektering och förberedande arbeten för överföringsledningar till Ormaryd för att möjliggöra en utbyggnad till Marietorp och Pallarp enligt Nässjö kommuns VA-plan påbörjas.
- Arbetet med att säkerställa vattenförsörjningen i Malmbäck fortsätter genom utredningar och förberedelser för nya brunnar.
- Utbyggnaden av digitala vattenmätare fortsätter enligt flerårsplan. Även insamlingsinfrastrukturen byggs ut i kransorterna.
- Länsstyrelsens arbete med samråd för vattenskyddsområde för Forserums dricksvattentäkt fortsätter under året.
- Ombyggnation av Nässjö avloppsreningsverk etapp 2 pågår med fokus på minskade metanutsläpp och moderniserad av slamavvattning.
- Utbyggnad av kommunalt VA i Tryggarp, Forserum för att möjliggöra företagsetableringar färdigställs.
- Förnyelseprojekt av VA-ledningar fortsätter på Nygatan i Bodafors och Espingsgatan i Nässjö. Relining genomförs där inläckage är prioriterat.
- Sektioneringsplaner och strategiska ventiler förnyas för att öka driftsäkerheten och minska konsekvenser vid vattenläckor.
- Det förebyggande arbetet med filmning och spolning av ledningsnätet fortsätter att minska driftstörningar.
- Tillskottsvattenutredningar och åtgärder kopplat till felkopplingar hos kunder fortsätter enligt plan. Områden prioritereras efter skadenivån på byggnader från skyfallet 2023.
- Utredningar kopplade till skyfallet i augusti 2023 fortsätter efter fortsatta regresskrav från försäkringsbolag.
- Arbetet med framtagande av förslag till ny modern VA‑taxa är fortsatt pausat.
Citynätet
Citynätet i Nässjö AB har i uppdrag att äga, utveckla och driva ett i huvudsak fiberoptiskt nät. Genom samverkan med partners erbjuder bolaget tjänster till företag, fastighetsägare, organisationer samt hushåll huvudsakligen i Nässjö kommun.
Citynätet i korthet
- Totalt i det öppna nätet vid årsskiftet 2025/2026, är det 5 801 kunder (5 642) som har en aktiverad tjänst i fibernätet.
- Utöver ovan beskrivna indirekta kundrelationer, vars kommersiella villkor regleras i avtalet med tjänsteleverantörerna, hanterar bolaget även direkta kundrelationer. De utgörs av ett 20-tal så kallade svartfiberkunder (kunder som enbart hyr tillgång till fiber) samt kommunikationstjänster för Nässjö kommun och Nässjö Affärsverk AB. Dessa förbindelser uppgår vid årsskiftet 2024/2025 till 452 stycken.
- Citynätet beviljas under 2025 ytterligare 12,5 miljoner kronor för fortsatt utbyggnad på landsbygden, där totalt 200 anslutningar innefattas.
- Under 2025 bygger bolaget ut fibernät till totalt 237 fastigheter inom Nässjö kommun. Dessa anslutningar fördelas mellan landsbygd, förtätning och flerfamiljshus.
- Under 2025 driftsätts även en ny verksamhet inom IT. Verksamheten har hand om intern IT samt OT (Operationell IT) för koncernen olika verksamheter.
Vision
Tillsammans skapar vi livskvalitet!
– med kunden i centrum och kommande generationer i tanken!
Affärsidé
NAV tillhandahåller och utvecklar produkter och tjänster inom energiförsörjning, fjärrvärme, elnät, kraftproduktion, renhållning samt vatten och avlopp.
NAV ansvarar för att gator och parker är välskötta och ger ett trevligt intryck samt genomför mark- och anläggningsentreprenader.
NAV skapar livskvalitet genom att få vardagen att fungera för de som lever och verkar i Nässjö kommun. NAV arbetar långsiktigt och bidrar därigenom till en attraktiv kommun och ett hållbart samhälle.
Prissättningen för NAVs produkter och tjänster medför en sund ekonomisk utveckling.
Utdrag ur Affärsplan 2024 – 2026, fastställd av styrelsen 2023-11-14, reviderad 2024-11-26
Kärnvärden
Serviceinriktade – Effektiva – Långsiktiga – Framåtriktade
30
kvinnor
114
män
(varav 12 män i NAV Elnät
och 6 män i Citynätet)
97,3 %
är medarbetarnas frisknärvaro
20 h
kompetensutveckling per medarbetare under året
2 580
slamtömningar under året
4 300 000 000
liter renat avloppsvatten
1 393,5
ton insamlade förpackningar i kommunen
1,3 min
avbrottstid i elnätet per medelkund
548,3 ton
insamlade mängder farligt avfall. Hushållens farliga avfall, impregnerat avfall, elektronik, vitvaror, batterier och asbest.
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | |
| Fjärrvärme*) och kraftproduktion | ||||
| Levererad värmeenergi, GWh | 143,9 | 151,7 | 155,3 | 146,8 |
| Kulvertförluster, GWh | 20,9 | 21,4 | 20,9 | 18,9 |
| Ansluten värmeeffekt, MW | 92,3 | 90,1 | 89,4 | 92,1 |
| Kulvertlängd, km schaktmeter | 108,8 | 108,5 | 108,5 | 106,5 |
| Levererad värme, GWh/km kulvert | 1,32 | 1,40 | 1,43 | 1,38 |
| Producerad elenergi, GWh | 13,6 | 14,1 | 23,2 | 28,1 |
| *) Avser fjärrvärme i Nässjö tätort om ej annat anges | ||||
| Levererad värmeenergi GWh, Bodafors/Anneberg | 8,3/1,56 | 8,8/1,58 | 9,5/1,69 | 9,4/1,5 |
| Produktion vattenkraft | ||||
| Producerad elenergi, GWh | 2,2 | 5,2 | 6,9 | 3,1 |
| Elnät | ||||
| Omsatt energi, GWh | 147 | 150 | 149,8 | 153,8 |
| Abonnerad effekt, MW | 37,5 | 37,5 | 37,5 | 37,5 |
| Avbrottstid per medelkund, minuter (oplanerade) | 1,3 | 2 | 0,7 | 8,3 |
| Vatten och avlopp | ||||
| Ledningslängd, km | 798 | 796 | 794 | 810 |
| Producerat renvatten, Mm3 | 1,83 | 1,86 | 1,85 | 1,99 |
| Förbrukat renvatten, Mm3 | 1,49 | 1,51 | 1,49 | 1,58 |
| Renat avloppsvatten, Mm3 | 4,3 | 5,6 | 6,5 | 5,2 |
| Godkända dricksvattenprov, % | 99 | 97,9 | 97,8 | 97,4 |
| Vattenförluster inkl. internförbrukning, % | 16,4 | 16,9 | 14,3 | 20 |
| Ledningar, antal meter förnyade | 4 553 | 2 910 | 3 219 | 3 900 |
| Renhållning | ||||
| Insamlade mängder farligt avfall (ton) | 548,332 | 652,7 | 324 | 524,8 |
| Insamlade mängder vid ÅVC (ton) | 4 189,92 | 5 100,8 | 5 022 | 4 556,25 |
| Insamlade mängder fastighetsnära (ton) | 3 869,8 | 5 725 | 6 898 | 6 985,38 |
| Varav matavfall till biologisk behandling (ton) | 1 884,72 | 1 811 | 1 505 | 1 271,4 |
| Körsträcka insamling fastighetsnära (km) | 93 885 | 97 003 | 105 696 | 79 007 |
| Insamlade mängder förpackningar i kommunen (ton) | 1 393,5 | 1 263 | 1 319 | 1 549 |
| Slamtömningar, st | 2 580 | 2 520 | 2 605 | 2 885 |
Årsredovisning 2025
ÅRSREDOVISNING 2025 för Nässjö Affärsverk AB (org.nr. 556038-7044)
Styrelsen och verkställande direktören för Nässjö Affärsverk AB avger följande årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.
Förvaltningsberättelse
Verksamhetens art och inriktning
Nässjö Affärsverk ABs verksamhet omfattar elproduktion, fjärrvärmeproduktion och fjärrvärmedistribution, tillhandahållande av vatten och avlopp, renhållningsverksamhet samt utföraransvar för Nässjö kommuns gatu- och parkverksamhet. Fjärrvärmeverksamheten är förlagd till Nässjö tätort, Bodafors och Anneberg medan övriga verksamheter bedrivs i hela Nässjö kommun.
Nässjö Affärsverk AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken inom ett antal olika områden. Bolaget har sammanlagt ca 50 tillstånd varav de flesta berör verksamheterna inom vatten och avlopp samt kraftvärmeproduktion. De mest betydande miljöaspekterna är utsläpp av kemikalier, t ex i samband med reningsprocesserna inom vatten- och avloppsverksamheten samt gatu- och parkverksamheten. Utsläpp av bland annat kväveoxider, svavel- och koldioxid genereras i samband med egna transporter och kraftvärmeproduktion.
Bolagets miljöledningssystem certifierades enligt ISO 14001:2004 under 2009. Sedan 2018 är bolaget certifierat enligt den uppdaterade standarden ISO 14001:2015. Interna revisioner genomförs vid så kallade miljöronder och under 2025 har systemet genomgått en extern revision med gott resultat och fortsatt certifiering.
Uppfyllelse av ändamål och efterlevnad av tillämpliga kommunalrättsliga principer
Enligt bolagsordningen är ändamålet med bolaget att enligt god teknisk praxis och med optimalt resursutnyttjande svara för nedanstående numrerade verksamheter, varvid kundernas behov av driftsäkerhet och service ska tillgodoses. Verksamheterna ska bedrivas med god hushållning och med så liten påverkan som möjligt på den yttre miljön.
Verksamheterna 3-6 ska bedrivas med iakttagande av självkostnadsprincipen, och verksamheterna 2-8 ska bedrivas med iakttagande av lokaliseringsprincipen.
- Producera el,
- producera, distribuera och tillhandahålla fjärrvärme,
- producera, distribuera och tillhandahålla dricksvatten och omhänderta avloppsvatten,
- ombesörja renhållningsverksamhet,
- på Nässjö kommuns uppdrag ansvara för drift och underhåll av det kommunala gatunätet och parkverksamheten,
- på Nässjö kommuns uppdrag utföra övriga drifts- och investeringsuppdrag,
- tillhandahålla och utveckla miljö-, energi-, och fibertekniska tjänster och nya energilösningar för ett hållbart samhälle,
- äga rätt att ägna sig åt produktion och förädling av biogas baserat på matavfall.
I bolagets ägardirektiv har bolagets ändamål ytterligare preciserats: I bolaget bedrivna verksamheter har stor betydelse för Nässjö kommun och dess invånare. Verksamheterna bidrar till att göra Nässjö kommun till en framgångsrik och attraktiv kommun, till nytta för både kommuninvånare och näringsliv. Ägarrollen är därför ett viktigt instrument för Nässjö kommuns ambition att påverka och styra utvecklingen i de av bolaget bedrivna verksamheterna.
Beaktat den stora påverkan verksamheterna har för Nässjö kommuns invånare och näringsliv ska verksamheterna bedrivas utifrån ett långsiktigt och driftsäkert perspektiv. Med detta följer även att god teknisk praxis ska tillämpas, optimalt resursutnyttjande ska eftersträvas, den yttre miljön ska påverkas i minsta möjliga grad och kundens behov av tillgänglighet och service ska sättas i första rum.
Företaget har sitt säte i Nässjö.
Ägarförhållanden
Nässjö Affärsverk AB ägs till 100 % av det av Nässjö kommun helägda Örnen i Nässjö AB. Antalet aktier uppgår till 30 100 st. Aktiekapitalet uppgår till 30 100 000 kronor.
I koncernen ingående dotterbolag och Nässjö Affärsverks ägarandel framgår i följande sammanställning:
| Företag | Ägarandel | Ägare |
| Nässjö Affärsverk Elnät AB | 100 % | Nässjö Affärsverk AB |
| Citynätet i Nässjö AB | 100 % | Nässjö Affärsverk AB |
Nässjö Affärsverk Elnät AB bedriver elnätsverksamhet i Nässjö tätort samt viss sidoordnad verksamhet.
Citynätet i Nässjö AB (CNN AB) bedriver fiberverksamhet i Nässjö kommun.
Moderbolagets styrelse och verkställande direktör
Styrelsen bestod vid årsskiftet 2025/2026 av följande ordinarie ledamöter: Tommy Broholm, ordförande, Samuel Korpegård, Gabriel Wallgren, Claes Rostedt, Stellan Lind, Arne Sandin, Rolf Sjöstrand, Viktoria Björge och Mikael Eriksson.
Bolagets verkställande direktör är Patrik Cantby.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Trots en tuff start på året för vår värmeverksamhet, med låga elpriser jämfört budget och produktionsproblem vid vårt kraftvärmeverk, så gick verksamheten med positiva siffror jämfört budget för helåret 2025. Detta framför allt på grund av ett lägre pris för biobränsle från sommaren när nya avtal började gälla. Även elnätsverksamheten presterade ett resultat bättre än budget, och bidrog starkt till att NAV-koncernens resultat lyfte till cirka 28,2 mkr (jmf budget 20,3 mkr). Det ekonomiskt ansträngda läget har gjort att arbetet med resultatförbättrande åtgärder för NAV-koncernen har intensifierats under 2025, vilket också avspeglas i det förbättrade resultatet. Resultatförbättrande åtgärder har redan identifierats inom avdelningarna Entreprenad och Energi och arbetet pågår nu i NAVs övriga verksamheter. Arbetet förväntas ge effekt på resultatet under perioden 2025-2027.
Flera nyetableringar pågår eller har påbörjats hittills i år. Extra glädjande är att intresset för bland annat fjärrvärme och fiber verkar stort vid nybyggnation av lager och andra affärsverksamheter.
Säkerhetsarbetet har varit i fokus under året. I NAVs verksamheter arbetas det med alla aspekterna av säkerhetsarbetet, varav kontinuitetshantering är en del. En ny företagsövergripande säkerhetsorganisation har tillskapats på NAV och dessutom deltar NAV i Nässjö kommuns arbete med civilt försvar och krisberedskap.
NAVs avdelning Entreprenad har inför året 2025 fått kompensation för den låga ersättningsnivå som tidigare erhållits enligt avtalet med Tekniska serviceförvaltningen gällande drift- och underhåll av gator och parker. Verksamheten har tidigare varit underfinansierad. Tillskottet tillsammans med en genomförd översyn av kostnader inom verksamheten innebär att avdelning Entreprenad nu ska kunna klara av uppdraget inom ny tilldelad ram.
Under första tertialet fattade styrelsen i Nässjö Affärsverk AB beslut om att begära utökad borgen för egen skuld för bolagets låneförpliktelser upp till ett totalt högsta lånebelopp om 600 mnkr och den nya borgensramen beslutades av Kommunfullmäktige i september. I takt med en kraftigt utökad investeringsbudget har finansieringsfrågan blivit central. För att finansiera investeringsverksamheten måste NAV-koncernen ta upp nya lån. Det är framför allt VA-verksamheten som driver på behovet av likviditet. För att skapa en koncernövergripande bild av finansieringsbehovet har en långsiktig finansieringsplan tagits fram för NAV-koncernen.
Arbetet med att ta fram nya taxekonstruktioner för VA, fjärrvärme och elnät har fortsatt under 2025. Inom VA och elnät är det lagstadgade krav som driver på en förändring medan fjärrvärmetaxan ses över för att eventuellt anpassas till branschpraxis. Det är bara elnätstaxan som har en tydlig deadline; ny taxa ska vara på plats 1/1 2027. Intäktsneutralitet (totalt sett hålls NAVs intäkter oförändrade) är i fokus, men förändringarna kan komma att slå olika mot NAVs kunder.
Dricksvattenproduktionen har hittills fungerat väl, med låg förbrukning och låga vattenförluster. Arbetet med att aktivt söka och laga vattenläckor och att förnya VA-ledningsnätet ger effekt. Trots en nederbördsfattig vinter och vår där grundvattennivån sjönk har vattentillgången under året varit god. Det förmodade beslutet om bevattningsförbud uteblev därmed.
Citynätet i Nässjö AB erhöll 2025 ytterligare 12,5 mnkr i bidrag från Post- och telestyrelsen (PTS) för att fortsätta utbyggnaden av fibernät på landsbygden i Nässjö kommun. Bidraget är en del av ett större initiativ för att förbättra digital infrastruktur i områden där det annars är svårt och kostsamt att bygga ut tillgång till snabbt internet.
Byggnationen av ett energilager på 4 MW har avslutat under 2025. Investeringen landade på cirka 23,8 mnkr jämfört med en ursprunglig budget på 35,0 mnkr. Dessvärre har Svenska Kraftnät förlängda handläggningstid inneburit förseningar in till vissa delar av stödtjänstmarknaden.
Reservvattenprojektet, som ska trygga vattenförsörjningen för Nässjö, Bodafors och Grimstorp, har hittills följt beslutad tidplan. Markarbeten, ledningsförläggning, ombyggnation av dämme och nybyggnation av råvattenpumpstationer är några av delarna som arbetats med under 2025. Tack vare väl genomförda upphandlingar har projektbudgeten kunnat justeras från 150 mnkr till 120 mnkr.
Arbetet i den nya samverkansorganisationen för avfallshantering, med Aneby och Eksjö, har flutit på enligt plan och budget. Syftet med samverkan är att trygga framtiden för insamling av hushållsavfall och förpackningar i de tre kommunerna samt att effektivisera verksamheten. Samverkan kommer att skapa goda förutsättningar för att uppnå Regeringens mål om att förpackningar ska samlas in fastighetsnära (FNI) för alla svenska hushåll. Målet är att systemet ska vara färdigutbyggt senast 2027. Övertagandet av driften av återvinningsstationerna i Nässjö kommun har inneburit en hel del merarbete på grund av kraftig nedskräpning på och i anslutning till stationerna. Samtidigt blev det från och med 1 januari 2025 ett kommunalt ansvar att samla in textilier i Sverige, något som ytterligare utmanat situationen. Utöver FNI kommer nedskräpning och textilinsamling också att vara i fokus under fortsättningen av 2025.
Verksamhetsåret 2025
Värme och vattenkraft
Fjärrvärmeverksamheten omfattar produktion och distribution av fjärrvärme till omkring 2 000 kunder, med produktion främst vid kraftvärmeverket i Nässjö samt i de mindre anläggningarna i Bodafors och Anneberg. Avdelningen producerar också el i kraftvärmeverket och vid vattenkraftstationen i Ramsjöholm.
Fjärrvärmeförsäljningen uppgår under året till 154 GWh, vilket är 8 GWh mindre än 2024. Det lägre utfallet beror bland annat på ett något varmare 2025 jämfört 2024.
Elproduktionen i Nässjö kraftvärmeverk och i vattenkraftstationen Ramsjöholm uppgår sammanlagt till 15,8 GWh, vilket är en minskning med 3,2 GWh jämfört med föregående år. Produktionen i Ramsjöholm uppgår till 2,2 GWh medan Nässjö kraftvärmeverk står för 13,6 GWh.
I juni 2025 tilldelades NAV 6 504 utsläppsrätter, vilket ger rätt att släppa ut motsvarande mängd ton CO2. För egen produktion har omkring 800 utsläppsrätter behövts, motsvarande ungefär 800 ton utsläpp. Under året har totalt 5 390 utsläppsrätter sålts. Målet för den fossilfria värmeproduktionen är 99 %, och utfallet för 2025 landar på 98,4 %.
Priset på fast biobränsle, som steg kraftigt under 2023 med ökningar på 70-100 %, har under 2025 stabiliserats på en fortsatt hög nivå något lägre än toppen under 2024 men fortfarande utmanande för värmeekonomin. De resultatförbättrande åtgärder som genomförs inom verksamheten bidrar till att styrelsen beslutat att lämna taxan oförändrad för 2026.
Under andra kvartalet påbörjades projektet Framtida värmeförsörjning Nässjö, som är en förstudie för att utreda framtidens kraft- och värmeproduktion i Nässjö. Konsult har upphandlats och förstudien kommer att redovisas under första kvartalet 2026.
Entreprenad
Entreprenadavdelningen utför drift och underhåll av gator, parker samt ledningsnät för fjärrvärme, vatten och avlopp inom Nässjö kommun. Avdelningen ansvarar även för den yttre skötseln av fritidsanläggningar på uppdrag av Kultur- och Fritidsförvaltningen. Därtill genomför avdelningen mark- och anläggningsentreprenader kopplade till ovan nämnda verksamhetsområden. Entreprenadavdelningen omfattar även en fordons- och maskinverkstad som stödjer den operativa verksamheten.
Avdelningens drift- och underhållsuppdrag avseende gator, parker och ledningsnät har under året genomförts på ett tillfredsställande sätt, med ett fortsatt högt förtroende från beställare. Under året har 36 vattenläckor reparerats, fördelade på huvudledningar, servisledningar och spillvattenledningar. Vintern 2025 har präglats av begränsade snöröjningsbehov. Entreprenad har dock upprätthållit beredskap och utfört återställande- och avhjälpande insatser när så krävts.
Avdelningen har genomfört flera projekt i samverkan med Tekniska serviceförvaltningen och andra avdelningar inom NAV. Förnyelsen av befintlig infrastruktur har fortsatt i enlighet med NAV:s förnyelseplan för VA-ledningar. Bland de större projekten med betydande VA-inslag kan nämnas genomförandet av VA-anslutning vid Tryggarp i Forserum samt arbetet på Nygatan i Bodafors. Dessa projekt har bedrivits med god planering och effektiv resursanvändning. Därutöver har ombyggnationer av gång- och cykelvägar, gator samt underhåll av fjärrvärmenäten genomförts. Bland årets projekt kan särskilt nämnas arbetet på Kyrkogatan i Nässjö samt ombyggnationen av gång- och cykelbana längs Handskerydsvägen.
Investeringar i fordons- och maskinparken har genomförts, om än på en lägre nivå än budgeterat. Investeringarna är strategiskt viktiga för att säkerställa hög driftsäkerhet, god arbetsmiljö och en fortsatt utveckling mot en fossilfri verksamhet. Under året har bland annat en ny traktor samt nya robotgräsklippare tillförts verksamheten.
Renhållning
Renhållningsverksamheten omfattar sop- och latrintömning samt tömning av enskilda avloppsanläggningar i Nässjö kommun.
Arbetet i renhållningssamverkan har fortsatt under året. Genom renhållningssamverkan tryggas framtida insamling av hushållsavfall, slam och förpackningar i de tre kommunerna. Dessutom skapas goda förutsättningar för att uppnå Regeringens mål om att förpackningar ska samlas in fastighetsnära (FNI). Målet är att FNI-systemet ska vara färdigutbyggt 2027.
Arbetet med att sluttäcka deponin på Boda avfallsanläggning har fortsatt under 2025 och deponin beräknas vara sluttäckt 2030.
Under året har det byggts en ny omlastningshall anpassad för förpackningsavfall på Boda avfallsanläggning. Papper och plastförpackningar kommer börja samlas in under 2026.
VA
VA-verksamheten ansvarar för produktion och distribution av dricksvatten samt omhändertagande och rening av spillvatten och dagvatten i Nässjö kommun.
Under året har VA-verksamheten fortsatt att genomföra flera strategiska utvecklings- och underhållsinsatser för att säkerställa en långsiktigt hållbar vatten- och avloppsförsörjning i Nässjö kommun. Arbetet med reservvattenprojektet har fortskridit enligt plan och omfattat projektering, tillståndsprocesser och byggnation som möjliggör framtida reservvattenförsörjning till Nässjö, Bodafors och Grimstorp. Projektering och förberedelser inför nya överföringsledningar mot Ormaryd har också påbörjats i syfte att möjliggöra utbyggnad till Marietorp och Pallarp i enlighet med kommunens VA-plan.
Ombyggnationen av Nässjö avloppsreningsverk, etapp 2, har fortsatt med inriktning på att minska metanutsläppen och modernisera slamavvattningen. Vidare har utbyggnaden av kommunalt VA i Tryggarp, Forserum, slutförts för att möjliggöra kommande företagsetableringar.
Ett långsiktigt förnyelsearbete av VA-ledningsnätet i Nässjö kommun pågår sedan 2011. Under 2025 har totalt 4 553 meter vatten- och avloppsledning förnyats. Prioriteringsgrunderna utgörs av ledningsnätets ålder, läckfrekvens och konsekvenser vid avbrott, samt möjliga synergier med gatu- och beläggningsarbeten.
För att ytterligare stärka driftsäkerheten har sektioneringsplaner och strategiskt viktiga ventiler förnyats. Det förebyggande underhållet med filmning och spolning av ledningsnätet har fortsatt, vilket bidrar till att minska driftstörningar. Arbetet med tillskottsvattenutredningar och åtgärder kopplade till felkopplingar hos kunder har fortsatt enligt plan, med särskild prioritering av områden som drabbades hårt vid skyfallet 2023. Utredningar kopplade till regresskrav från försäkringsbolag till följd av skyfallet i augusti 2023 pågår fortfarande.
Elnät
Verksamheten omfattar anläggning, service och underhåll av ledningsnätet inom Nässjö stad, där NAV Elnäts uppdrag är att ansvara för ett väl underhållet och driftsäkert nät.
Under året har en omfattande förnyelse och modernisering av elnätet genomförts. Ombyggnation och uppgradering av tre nätstationer har slutförts, liksom utbyte av cirka 55 kabelskåp. Reinvesteringar och investeringar har även utförts i både det egna distributionsnätet och kommunens gatubelysningsnät. Drift och underhåll av eldistributionsnätet och gatubelysningen har fortlöpt enligt plan.
Utbyggnaden av förnybar energi fortsätter att öka i anslutningsområdet. Under 2025 anslöts 39 nya solcellsanläggningar, vilket innebär att det vid årets slut fanns totalt 334 anläggningar i nätet med en sammanlagd installerad effekt på 8 170 kW. Två större batterilager togs i drift under året, vilket medför att totalt tre större batterier nu är anslutna till nätet med en samlad effekt på 5 100 kW.
Arbetet med ombyggnation av mottagningsstationen Gjutaren påbörjades under året. Projektet utgör en betydande infrastruktursatsning med en total investeringsbudget om cirka 60 miljoner kronor.
Inför 2026 kommer NAV:s elnätstaxa att justeras upp med 10 procent. Trots denna justering ligger nivån fortsatt väl inom den intäktsram som fastställts av Energimarknadsinspektionen.
Driftsäkerheten i nätet har varit god under året, med få och kortvariga avbrott. Den totala omsatta energin i Nässjö stads elnät uppgick till 147 GWh (150,0 GWh 2024; 149,8 GWh 2023; 153,8 GWh 2022). Abonnerad effekt från överliggande nät är 37,5 MW. Det högsta effektuttaget under 2025 noterades till 30,0 MW och inträffade måndagen den 13 januari.
Fiber
Sedan övertagandet av Nässjö kommuns bredbandsverksamhet 2010 har bolaget renodlat sin verksamhet till att omfatta ägande och förvaltning av nätinfrastrukturen. Under 2021 tog bolaget ytterligare ett steg genom att även ta över rollen som kommunikationsoperatör och därmed driften av all aktiv utrustning i nätet. Kommunikationsoperatören har avtal med ett antal tjänsteleverantörer som i sin tur ansvarar för den direkta slutkundsrelationen. Vid bokslutstillfället uppgick antalet anslutningar inom denna del av verksamheten till 8 458.
Vid årsskiftet 2025/2026 hade totalt 5 801 kunder (5 642 föregående år) en aktiverad tjänst i det öppna fibernätet.
Utöver de indirekta kundrelationerna hanterar bolaget även direkta kundrelationer. Dessa omfattar ett 20-tal så kallade svartfiberkunder som enbart hyr fiberförbindelser samt kommunikationstjänster till Nässjö kommun och Nässjö Affärsverk. Antalet sådana förbindelser uppgick vid årsskiftet till 452.
Under året beviljades Citynätet 12,5 miljoner kronor för vidare utbyggnad av fibernätet på landsbygden, vilket omfattar totalt 200 nya anslutningar. Under 2025 har bolaget byggt ut fibernätet till ytterligare 237 fastigheter inom Nässjö kommun. Dessa anslutningar fördelas mellan landsbygd, förtätning och flerfamiljshus.
Bolaget har även fortsatt arbetet med att säkra och utveckla driften av nätet. Fokus har legat på att stärka robustheten i infrastrukturen genom modernisering av nätets kritiska delar och vidareutveckling av övervakning och redundans.
Under 2025 driftsattes dessutom en ny IT-verksamhet inom bolaget. Denna ansvarar för intern IT samt OT (Operationell IT) för koncernens olika verksamheter.
Ekonomiskt resultat och ställning
Omsättning och resultat
Koncernens nettoomsättning uppgick 2025 till 469,0 mkr (443 mkr) vilket är cirka 26 mkr högre än 2024. Huvudanledningen till ökningen är de taxejusteringar som gjordes inför 2025 som avspeglas i högre nettoomsättning. Rörelsekostnaderna ökade med cirka 8 mkr, från 452 mkr 2024 till 460 mkr 2025.
Resultatet efter finansiella poster för koncernen uppgick till 28,2 mkr (20,2 mkr). Skillnaden jämfört 2024 består främst av bättre resultat för inom värme- och elnätsverksamheten.
Lönsamhet, soliditet och likviditet
Avkastningen på totalt kapital uppgick 2025 i koncernen till 2,6 % (2,0 %) medan avkastningen på justerat eget kapital efter avdrag för schablonskatt uppgick till 3,7 % (2,7 %). Motsvarande avkastning i moderbolaget uppgick till 1,2 % (0,7 %) respektive 1,0 % (0,2 %). Koncernens soliditet uppgick 2025-12-31 till 43,1 % (44,1 %) och moderbolagets till 41,3 % (43,2 %). Koncernens behållning av likvida medel (inklusive saldo på koncernkontot) uppgick 2025-12-31 till 62,1 mkr (76,2 mkr).
Investeringar och finansiering
Den sammanlagda summan för koncernens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick 2025 till 160,1 mkr (155,5 mkr). Koncernens samlade räntebärande låneskuld uppgick 2025-12-31 till 383,8 mkr (338,8 mkr). Samtliga lån som är upptagna i bank/kreditinstitut är upptagna med kommunal borgen som säkerhet. Den genomsnittliga räntenivån uppgick 2025-12-31 till 2,35 % (2,18 %). Den genomsnittliga räntebindningen uppgick vid samma datum till 5,1 år (4,2 år).
I nedanstående sammanställning redovisas utdrag av de enskilda dotterbolagens resultat- och balansräkningar samt vissa ekonomiska nyckeltal.
| NAVEL | CNN | |
| Nettoomsättning, tkr | 78 293 | 34 181 |
| Resultat efter finansnetto, tkr | 17 083 | 5 088 |
| Investeringar, tkr | 14 975 | 14 771 |
| Likvida medel, tkr | 22 322 | 6 036 |
| Soliditet, % | 74 | 50 |
| Avkastning på eget kapital, % | 11 | 5 |
Framtid och risker
Omvärldsläget präglas fortsatt av osäkerhet. Det geopolitiska läget, med kriget i Ukraina som en pågående faktor, kommer fortsatt att påverka energimarknader, leverantörskedjor och prisnivåer under kommande år. Även om vissa marknader har stabiliserats under 2025 kvarstår risken för snabba förändringar i tillgång, priser och logistik. För NAV-koncernen innebär detta att arbetet med säkerhet, kontinuitetshantering och beredskap fortsatt är prioriterade frågor. Under året har arbete förstärkts genom etableringen av en företagsövergripande säkerhetsorganisation. Utöver att ansvara för NAVs säkerhetsarbete kommer en huvuduppgift framöver bli att samordna NAVs arbetet med Nässjö kommuns arbete med civilt försvar och krisberedskap.
Energibranschen befinner sig i förändring. För NAV har 2025 visat hur förutsättningarna kan variera både mellan år och inom ett enskilt verksamhetsår. Volatila elpriser, förändrade bränslepriser och osäkerhet kring regelverk påverkar såväl lönsamhet som investeringsbeslut. Lägre priser på biobränsle under andra halvåret 2025 har bidragit positivt till resultatet, men det finns fortsatt risk för nya prisuppgångar och störningar i tillgången. Det är därför av stor betydelse att NAV långsiktigt säkerställer en stabil och effektiv kraftvärmeproduktion samt fortsätter arbetet med förnyelse av befintliga anläggningar, nyförsäljning och utveckling av nya affärsmöjligheter inom energiproduktion, flexibilitet och energilagring. Utredningen Framtidens värmeförsörjning blir en nyckel i detta arbete.
Utbyggnaden av förnybar elproduktion i samhället, exempelvis genom solcellsanläggningar, förändrar förutsättningarna för både elnät och elproduktion. Detta påverkar prisnivåer, effektbalans och driftsäkerhet i elsystemet. Från 1/1 2027 ska därför effekttaxa införas för Sveriges samtliga elnät. Frågan om tillräcklig tillgång till effekt utgör fortsatt en risk, men också en möjlighet till nya affärer. NAVs investering i energilager är ett led i att möta dessa behov, även om externa faktorer såsom långa handläggningstider hos Svenska kraftnät har inneburit att full kommersiell effekt uppnås senare än planerat. Samtidigt medför förändrade regelverk för elnätsverksamheten, där nya intäktsramar och taxekonstruktioner ska införas, en långsiktig osäkerhet kring intäkter och investeringsutrymme.
NAV står inför ett fortsatt betydande investeringsbehov, särskilt inom VA-verksamheten. Behovet av reinvesteringar i befintliga anläggningar är stort i hela VA-Sverige. Därtill kommer klimatförändringar med ökad risk för både perioder av torka och intensiva regn, vilket ställer ännu större krav på robusta system för dricksvattenförsörjning, avloppshantering och dagvatten. Reservvattenprojektet är därför av stor strategisk betydelse för att minska sårbarheten och säkra framtida leveranser. Den höga investeringsnivån inom VA innebär samtidigt ökade krav på finansiering. Beslut om utökad borgensram och framtagandet av en långsiktig finansieringsplan är viktiga åtgärder som genomfördes 2025, men ett högre ränteläge och osäkerhet kring framtida resultat- och avgiftsnivåer innebär en fortsatt finansiell risk för koncernen.
Även inom renhållningsverksamheten finns framtida utmaningar. Lagkrav på införande av fastighetsnära insamling av förpackningar, införandet av textilinsamling och ökade problem med nedskräpning utmanar såväl organisationen som behovet av resurser. Den pågående samverkan med Aneby och Eksjö kommuner fungerar väl och är en viktig förutsättning för att långsiktigt kunna möta dessa krav på ett kostnadseffektivt och hållbart sätt.
Den ekonomiska situationen är fortsatt en övergripande riskfaktor för NAV-koncernen. Trots att resultatet för 2025 överstiger budget kvarstår utmaningen att på lång sikt uppnå en tillräcklig självfinansieringsgrad av investeringarna. Detta har under året inneburit ett ökat fokus på resultatförbättrande åtgärder i hela NAV-koncernen. Åtgärderna har varit nödvändiga för att stärka NAVs finansiella motståndskraft inför kommande års höga investeringsnivåer, samtidigt som förmågan att upprätthålla trygga och stabila leveranser till kunderna har varit vägledande. Arbetet med kostnadseffektiviseringar och utveckling av nya affärer är centralt inför kommande år.
Parallellt med detta är en väl fungerande kunddialog en viktig förutsättning för NAVs långsiktiga uppdrag. Investeringar, pris- och taxeförändringar samt omfattande projekt i kommunen påverkar kunderna. För NAV innebär detta en risk som behöver hanteras genom tydlig kommunikation, dialog och ökad transparens kring beslut, prioriteringar och nyttan av genomförda åtgärder. Ett fortsatt arbete med att utveckla kunddialogen är därför centralt för att upprätthålla förtroendet hos kunder och ägare även i en tid av förändring. NAVs priser och avgifter står sig dock väl i den nationella Nils
Holgersson-undersökningen. 80 % av landets kommuner har en högre kostnadsnivå för kunderna.
Parallellt behöver NAV fortsätta arbetet med omställningen mot ett fossilfritt och hållbart bolag. Klimat- och hållbarhetsarbetet är en förutsättning för NAVs långsiktiga ansvar gentemot ägare, kunder och samhälle och måste bedrivas även i tider av ekonomisk och omvärldsmässig osäkerhet.
Koncernbidrag
Moderbolaget Örnen i Nässjö AB har ålagt Nässjö Affärsverk AB koncernbidrag med 3 000 tkr att utbetalas år 2026.
Flerårsöversikt (tkr)
| Koncernen | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
| Nettoomsättning (Tkr) | 468 856 | 442 968 | 442 500 | 396 543 | 376 830 |
| Resultat efter finansnetto (Tkr) | 28 197 | 20 191 | 31 312 | 52 502 | 69 388 |
| Soliditet (%) | 43 | 44 | 46 | 46 | 45 |
| Avkastning på eget kap. efter skatt (%) | 4 | 3 | 4 | 8 | 11 |
| Antal anställda (st) | 142 | 149 | 149 | 143 | 140 |
| Moderbolaget | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
| Nettoomsättning (Tkr) | 372 379 | 360 662 | 363 736 | 323 993 | 312 286 |
| Resultat efter finansnetto (Tkr) | 6 026 | 916 | 9 412 | 38 789 | 53 002 |
| Soliditet (%) | 41 | 43 | 46 | 46 | 46 |
| Avkastning på eget kap. efter skatt (%) | 1 | 0 | 2 | 7 | 10 |
| Antal anställda (st) | 123 | 130 | 131 | 125 | 124 |
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):
| Balanserad vinst | 33 795 416 |
| Årets förlust | -373 602 |
| 33 421 814 | |
| Disponeras så att till aktieägare utdelas | 23 000 000 |
| Disponeras så att i ny räkning överföres | 10 421 814 |
| 33 421 814 |
Styrelsen föreslås bemyndigas att besluta om tidpunkt då utdelningen skall betalas.
Styrelsen anser att förslaget är förenligt med försiktighetsregeln i 17 kap. 3 § aktiebolagslagen enligt följande redogörelse: Enligt styrelsens bedömning kommer bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen utdelning att vara tillräckligt stort i förhållande till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Utdelningen bedöms inte påverka bolagets och koncernens förmåga att infria sina betalningsförpliktelser på kort eller lång sikt.
Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser med noter.
Resultaträkning, Koncern och Moderbolag (tkr)
| Not | Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||
| Rörelsens intäkter | |||||
| Nettoomsättning | 1 | 468 856 | 442 968 | 372 379 | 360 662 |
| Aktiverat arbete för egen räkning | 13 852 | 10 647 | 11 597 | 8 189 | |
| Övriga rörelseintäkter | 2 | 12 388 | 13 418 | 12 761 | 13 444 |
| Summa rörelseintäkter | 495 096 | 467 033 | 396 737 | 382 295 | |
| Rörelsens kostnader | |||||
| Råvaror och förnödenheter | -181 847 | -178 385 | -146 979 | -149 531 | |
| Övriga externa kostnader | 3 | -80 516 | -82 321 | -76 667 | -79 597 |
| Personalkostnader | 4 | -115 953 | -115 108 | -98 977 | -98 658 |
| Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | -81 846 | -76 199 | -61 645 | -57 405 | |
| Summa rörelsekostnader | -460 162 | -452 013 | -384 268 | -385 191 | |
| Rörelseresultat | 5 | 34 934 | 15 020 | 12 469 | -2 896 |
| Resultat från finansiella poster | |||||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 6 | 1 077 | 11 325 | 1 454 | 10 774 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 7 | -7 814 | -6 154 | -7 897 | -6 962 |
| -6 737 | 5 171 | -6 443 | 3 812 | ||
| Resultat efter finansiella poster | 28 197 | 20 191 | 6 026 | 916 | |
| Bokslutsdispositioner | 8 | -3 000 | -3 000 | -6 400 | -1 010 |
| Resultat före skatt | 25 197 | 17 191 | -374 | -94 | |
| Uppskjuten skatt | 9 | -5 258 | -3 446 | – | – |
| Årets resultat | 19 939 | 13 745 | -374 | -94 | |
BALANSRÄKNING, Koncern och Moderbolag (tkr)
| Not | Koncernen | Moderbolaget | |||
| TILLGÅNGAR | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Immateriella anläggningstillgångar | |||||
| Nyttjanderätt | 10 | 255 | 953 | 255 | 953 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||||
| Byggnader och mark | 11 | 133 188 | 136 603 | 119 758 | 122 667 |
| Ledningsnät och andra tekniska anläggningar | 12 | 918 532 | 866 871 | 677 669 | 637 786 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 13 | 73 669 | 79 728 | 51 984 | 54 793 |
| Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 14 | 106 071 | 68 446 | 97 735 | 61 633 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 1 231 460 | 1 151 648 | 947 146 | 876 879 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||||
| Andelar i koncernföretag | 15 | – | – | 79 690 | 79 690 |
| Andelar i intresseföretag | 16 | 146 | 622 | 96 | 572 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 17 | 15 | 15 | 15 | 15 |
| Andra långfristiga fordringar | 84 | 117 | 84 | 117 | |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 245 | 754 | 79 885 | 80 394 | |
| Summa anläggningstillgångar | 1 231 960 | 1 153 355 | 1 027 286 | 958 226 | |
| Omsättningstillgångar | |||||
| Råvaror och förnödenheter | 13 462 | 14 133 | 12 280 | 12 737 | |
| Kortfristiga fordringar | |||||
| Kundfordringar | 34 673 | 34 261 | 30 278 | 30 332 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 6 999 | 7 185 | 1 932 | 3 282 | |
| Fordringar hos Nässjö kommun | 69 318 | 94 255 | 40 302 | 65 068 | |
| Övriga fordringar | 13 155 | 12 158 | 10 825 | 9 539 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | 52 011 | 47 581 | 39 527 | 35 185 |
| Summa kortfristiga fordringar | 176 156 | 195 440 | 122 864 | 143 406 | |
| Kassa och bank | 19 | 4 202 | 3 144 | 4 202 | 3 144 |
| Summa omsättningstillgångar | 193 820 | 212 717 | 139 346 | 159 287 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 425 780 | 1 366 072 | 1 166 632 | 1 117 513 | |
BALANSRÄKNING, Koncern och Moderbolag (tkr)
| Not | Koncernen | Moderbolaget | |||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Moderbolaget | |||||
| Bundet eget kapital | 20 | ||||
| Aktiekapital | – | – | 30 100 | 30 100 | |
| Reservfond | – | – | 635 | 635 | |
| Summa bundet eget kapital | – | – | 30 735 | 30 735 | |
| Fritt eget kapital | |||||
| Balanserat resultat | – | – | 33 795 | 42 889 | |
| Årets resultat | – | – | -374 | -94 | |
| Summa fritt eget kapital | – | – | 33 421 | 42 795 | |
| Summa eget kapital | – | – | 64 156 | 73 530 | |
| Koncernen | |||||
| Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | 20 | ||||
| Aktiekapital | 30 100 | 30 100 | – | – | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 635 | 635 | – | – | |
| Annat eget kapital inkl årets resultat | 583 068 | 572 128 | – | – | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 613 803 | 602 863 | – | – | |
| Summa eget kapital | 613 803 | 602 863 | – | – | |
| Obeskattade reserver | |||||
| Ackumulerade avskrivningar över plan | – | – | 525 325 | 515 925 | |
| Avsättningar | 21 | ||||
| Avsättningar för uppskjuten skatt | 137 724 | 132 467 | – | – | |
| Övriga avsättningar | 14 045 | 11 560 | 14 045 | 11 560 | |
| Summa avsättningar | 151 769 | 144 027 | 14 045 | 11 560 | |
| Långfristiga skulder | 22 | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 383 812 | 338 811 | 331 812 | 286 812 | |
| Skulder till Nässjö kommun | 19 860 | 19 852 | 19 860 | 19 852 | |
| Övriga skulder | 71 044 | 60 615 | 71 044 | 60 615 | |
| Summa långfristiga skulder | 474 716 | 419 279 | 422 716 | 367 279 | |
| Kortfristiga skulder | |||||
| Leverantörsskulder | 52 977 | 71 426 | 45 284 | 58 678 | |
| Skulder till moderföretag | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | |
| Aktuella skatteskulder | 236 | 597 | 288 | 568 | |
| Övriga skulder | 26 748 | 23 508 | 7 515 | 5 521 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 102 531 | 101 372 | 84 303 | 81 452 |
| Summa kortfristiga skulder | 185 492 | 199 903 | 140 390 | 149 219 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 425 780 | 1 366 072 | 1 166 632 | 1 117 513 | |
KASSAFLÖDESANALYS, Koncern och Moderbolag (tkr)
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
| Not | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Den löpande verksamheten | |||||
| Resultat efter finansiella poster | 28 197 | 20 191 | 6 026 | 916 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm | 24 | 83 417 | 75 267 | 63 216 | 56 473 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 111 614 | 95 458 | 69 242 | 57 389 | |
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | |||||
| Förändring av varulager och pågående arbeten | 672 | -684 | 458 | -1 312 | |
| Förändring av kortfristiga fordringar | 4 146 | -11 426 | 4 691 | -12 391 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | -14 414 | 5 149 | -9 831 | 9 957 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 102 018 | 88 497 | 64 560 | 53 643 | |
| Investeringsverksamheten | |||||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -160 994 | -155 456 | -131 248 | -117 001 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 949 | 1 123 | 949 | 1 123 | |
| Försäljning av finansiella anläggningstillgångar | 476 | – | 476 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -159 569 | -154 333 | -129 823 | -115 878 | |
| Finansieringsverksamheten | |||||
| Förändring av långfristiga skulder | 55 437 | 53 734 | 55 437 | 61 734 | |
| Förändring av långfristiga fordringar | 33 | 33 | 33 | 33 | |
| Utbetald utdelning | -9 000 | -4 000 | -9 000 | -4 000 | |
| Erhållna/lämnade koncernbidrag (netto) | -3 000 | -3 500 | 4 000 | 10 500 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 43 470 | 46 267 | 50 470 | 68 267 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | -14 081 | -19 569 | -14 793 | 6 032 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN | 76 184 | 95 755 | 48 538 | 42 506 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 25 | 62 103 | 76 186 | 33 745 | 48 538 |
Noter
Tkr
Redovisnings- och värderingsprinciper
Allmänna upplysningar
Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).
Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges.
Bolagen i NAV-koncernen har tryggat sina pensionsåtaganden via försäkring, varför några avsättningar för pensioner inte redovisas i balansräkningen.
Redovisning av koncernbidrag
Koncernbidrag som erhållits/lämnats redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. Det erhållna/lämnade koncernbidraget har påverkat företagets aktuella skatt.
Koncernförhållanden
Koncernredovisningen baseras på följande förhållanden:
| Företag | Ägare | Säte | Antal aktier | Kapitalandel | Bokfört värde |
| Nässjö Affärsverk AB | Örnen i Nässjö AB | Nässjö | 30.100 | 100 % | 30.100 tkr |
| Nässjö Affärsverk Elnät AB | Nässjö Affärsverk AB | Nässjö | 14.000 | 100 % | 14.000 tkr |
| Citynätet i Nässjö AB | Nässjö Affärsverk AB | Nässjö | 12.100 | 100 % | 12.000 tkr |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med gällande rekommendationer innebärande bland annat att bokslutsdispositioner och obeskattade reserver ej redovisas i koncernens resultat- och balansräkning. Obeskattade reserver delas i koncernbalansräkningen upp i uppskjuten skatt (20,6 %) och i bundna reserver. Koncernredovisningen avseende dotterbolagen har gjorts enligt den så kallade förvärvsmetoden.
Intressebolaget Norra Smålands Energi AB, vilket till 28 % ägs av Nässjö Affärsverk AB, har ej konsoliderats i koncernredovisningen med tanke på bolagets ringa betydelse för koncernens totala ekonomi.
Aktiverat arbete för egen räkning
Posten avser nedlagd arbetstid värderad till direkt lön och sociala avgifter samt, i förekommande fall, material samt omkostnadspåslag.
Varulager
Varulagren har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde och dess nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsäljningsvärde avses varornas beräknade försäljningspris minskat med försäljningskostnader.
Intäkter
Inkomster redovisas till verkligt värde av vad företaget fått eller kommer att få in. Det innebär att företaget redovisar inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp) om företaget får ersättning i likvida medel direkt vid leveransen. Avdrag görs för lämnade rabatter. Anslutningsavgifter intäktsförs vid tidpunkten för anslutningen, dock bortsett från anslutningsavgifter från VA-monopolet, vars redovisning förklaras nedan.
Pågående tjänsteuppdrag
Inkomst från uppdrag på löpande räkning redovisas som intäkt i takt med att arbete utförs och material levereras eller förbrukas. Pågående, ej fakturerade tjänsteuppdrag, tas i balansräkningen upp till det beräknade faktureringsvärdet av utfört arbete, och redovisas i posten övriga fordringar om uppdragen utförs på löpande räkning. Om uppdragen utförs mot ett på förhand överenskommet pris redovisas posten i råvaror och förnödenheter samt pågående arbeten för annans räkning.
Redovisning av anläggningsavgifter från VA-monopolet
Från och med år 2014 hanteras anläggningsavgifter som avser att täcka investering genom att dessa periodiseras och intäktsförs successivt och i takt med att investeringsutgiften kostnadsförs (avskrivning).
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att förvärvade verksamheters identifierbara tillgångar och skulder redovisas till marknadsvärde enligt upprättad förvärvsanalys.
Anläggningstillgångar
Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.
Finansiella instrument
Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet. Instrumentet redovisas i balansräkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört.
Derivatinstrument
För att uppnå en effektiv och flexibel hantering av ränterisken används finansiella derivatinstrument, s.k. ränteswapar. Hanteringen av dessa sker i enlighet med de riktlinjer och ramar som fastställts i gällande finanspolicy. Instrumentet innebär att räntebindning och kapitalbindning frikopplas från de enskilda lånen vilket ger bolaget möjligheter att, när som helst, förändra räntebindningstiden och därmed anpassa skuldportföljen efter förändringarna på räntemarknaden. Ränteswaparna betraktas som ett säkringsinstrument innebärande att ränteswaparnas anskaffningsvärde aldrig får överstiga summan av underliggande låneportfölj. Per bokslutsdagen uppgår utestående ränteswapavtal till 329 Mkr (229 Mkr).
Säkringsredovisning
Säkringsredovisning tillämpas endast då det finns en ekonomisk relation mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten som överensstämmer med företagets mål för riskhantering. Dessutom krävs att säkringsförhållandet förväntas vara mycket effektivt under den period för vilken säkringen har identifierats samt att säkringsförhållandet och företagets mål för riskhantering och riskhanteringsstrategi avseende säkringen är dokumenterade senast när säkringen ingås.
Leasingavtal
Företaget redovisar samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella leasingavtal. Operationella leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.
Utsläppsrätter
Utsläppsrätter är immateriella rättigheter. Till den del rättigheterna är avsedda att innehas i mer än ett år sker redovisning under immateriella anläggningstillgångar, i övriga fall sker redovisning under omsättningstillgångar. Anskaffning av utsläppsrätter sker antingen genom köp eller genom tilldelning. Tilldelade utsläppsrätter erhålls utan vederlag och redovisas vid anskaffningstidpunkten till verkligt värde såsom ett statligt bidrag. Rättigheter som är redovisade bland omsättningstillgångar är värderade till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Förändringen mellan anskaffningsvärdet och försäljningsvärdet vid avyttring av utsläppsrätter resultatförs vid avyttringstillfället.
Skulder för överuttag från VA-monopolet
Moderbolagets monopolverksamhet inom vatten lyder under lagen om allmänna vattentjänster. Verksamheten ska enligt lagen tillämpa självkostnadsprincipen vilket innebär att intäkter maximalt får redovisas motsvarande för verksamheten nödvändiga kostnader. Om kunderna under räkenskapsåret fakturerats mer än de nödvändiga kostnaderna uppstår ett ”överuttag”. Ett överuttag kan nyttjas för täckande av högst tre år gamla underuttag, fonderas för framtida nyinvesteringar eller återbetalas till kunderna inom tre år. Den i VA-särredovisningen redovisade investeringsfonden, avsedd för en reservvattenlösning, är legalt att betrakta som skulder till kundkollektivet vilket medför att de även ska redovisas i moderbolaget och koncernen. Under 2014 har styrelsen beslutat att från och med räkenskapsåret 2014 börja redovisa över- eller underuttag i moderbolag och koncernen.
Investeringsfonden redovisas bland övriga långfristiga skulder.
Avsättning till deponi
Som avsättning har redovisats förpliktelser gentemot tredje man som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen antingen är säkra eller sannolika till sin förekomst, men oviss till belopp eller till den tidpunkt då de ska infrias.
Avsättning till avslutning och återställning av deponi löses upp vartefter återställningsarbetet utförs. Avsättningen omprövas varje balansdag och justeras så att den återspeglar den aktuella bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera förpliktelsen på balansdagen. En justering av tidigare redovisade avsättningsbelopp redovisas i resultaträkningen. Eventuella överskott eller underskott återförs eller belastar renhållningskollektivet genom att kommande års taxor korrigeras.
Not Resultat från finansiella poster (tkr)
| Not 1 Nettoomsättning | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Värme | 146 595 | 134 970 | 147 710 | 135 659 |
| Vatten och avlopp | 87 450 | 88 275 | 87 650 | 89 175 |
| Renhållning | 55 595 | 54 029 | 55 795 | 54 429 |
| Entreprenad | 67 381 | 67 639 | 67 766 | 68 839 |
| Vattenkraft | 1 698 | 3 213 | 1 698 | 3 213 |
| Elnät | 72 782 | 61 089 | – | – |
| Fiber | 32 816 | 31 363 | – | – |
| Övrig verksamhet | 4 539 | 2 390 | 11 760 | 9 347 |
| Summa | 468 856 | 442 968 | 372 379 | 360 662 |
| Not 2 Övriga rörelseintäkter | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Statsbidrag | 11 | 285 | 11 | 93 |
| Disponerad och upplöst avsättning, Boda avfallsanläggning | 3 846 | 3 649 | 3 846 | 3 649 |
| Realisationsvinst | 914 | 659 | 914 | 574 |
| Tilldelade utsläppsrätter | 5 702 | 4 903 | 5 702 | 4 903 |
| Försäkringsersättning | 544 | 233 | 478 | 233 |
| Övrigt | 1 371 | 3 689 | 1 810 | 3 992 |
| Summa | 12 388 | 13 418 | 12 761 | 13 444 |
| Not 3 Arvode till revisorer | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Revisionsuppdrag – Azets AB | 118 | – | 88 | – |
| Revisionsuppdrag – KPMG AB | – | 128 | – | 97 |
| Summa | 118 | 128 | 88 | 97 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| Not 4 Anställda och personalkostnader | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Medelantal anställda | ||||
| Kvinnor | 29 | 34 | 29 | 34 |
| Män | 113 | 115 | 94 | 96 |
| Summa | 142 | 149 | 123 | 130 |
| Löner och andra ersättningar | ||||
| Styrelse och verkställande direktör | 2 790 | 2 694 | 2 651 | 2 571 |
| Övriga anställda | 75 261 | 73 679 | 64 072 | 63 005 |
| Summa | 78 051 | 76 372 | 66 723 | 65 576 |
| Sociala kostnader | ||||
| Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör | 603 | 629 | 603 | 629 |
| Pensionskostnader för övriga anställda | 8 702 | 9 782 | 7 144 | 8 019 |
| Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal | 24 324 | 24 006 | 20 789 | 20 618 |
| Summa | 33 629 | 34 417 | 28 536 | 29 266 |
| Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader | 111 680 | 110 789 | 95 259 | 94 842 |
| Könsfördelning bland ledande befattningshavare | ||||
| Andel kvinnor i styrelsen | 11 % | 0 % | 11 % | 0 % |
| Andel män i styrelsen | 89 % | 100 % | 89 % | 100 % |
| Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare | 27 % | 27 % | 27 % | 27 % |
| Andel män bland övriga ledande befattningshavare | 73 % | 73 % | 73 % | 73 % |
Avtal om avgångsvederlag
Vid uppsägning av VD från bolagets sida gäller en uppsägningstid om 12 månader samt en engångsersättning motsvarande sex månadslöner. Enligt anställningsavtalet gäller tre månaders uppsägningstid från VDs sida.
| Not 5 Koncerninterna transaktioner | ||
| Mellan Nässjö Affärsverk AB och dess dotterbolag har följande koncerntransaktioner förekommit under året: | ||
| 2025 | 2024 | |
| Inköp från | ||
| Nässjö Affärsverk Elnät AB | 5 074 | 6 300 |
| Citynätet i Nässjö AB | 1 365 | 783 |
| 6 439 | 7 083 | |
| Försäljning till | ||
| Nässjö Affärsverk Elnät AB | 7 073 | 8 639 |
| Citynätet i Nässjö AB | 2 522 | 1 974 |
| 9 595 | 10 613 | |
| Not 6 Ränteintäkter och liknande resultatposter | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Utdelningar | – | 500 | – | – |
| Resultat av försäljning swapar | – | 8 155 | – | 8 155 |
| Övriga finansiella intäkter | 1 077 | 2 670 | 1 454 | 2 619 |
| Summa | 1 077 | 11 325 | 1 454 | 10 774 |
| Not 7 Räntekostnader och liknande resultatposter | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Ränta långfristiga lån | 7 526 | 5 475 | 7 359 | 5 081 |
| Borgensavgift Nässjö kommun | 288 | 679 | 127 | 505 |
| Övriga finansiella kostnader | – | – | 412 | 1 376 |
| Summa | 7 814 | 6 154 | 7 897 | 6 962 |
| Not 8 Bokslutsdispositioner | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Koncernbidrag, erhållna | – | – | 6 000 | 7 000 |
| Koncernbidrag, lämnade | -3 000 | -3 000 | -3 000 | -3 000 |
| Avskrivning utöver plan | – | – | -9 400 | -5 010 |
| Summa | -3 000 | -3 000 | -6 400 | -1 010 |
| Not 9 Aktuell och uppskjuten skatt | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Uppskjuten skatt | 5 258 | 3 446 | – | – |
| Totalt redovisad skatt | 5 258 | 3 446 | – | – |
| Redovisat resultat före skatt | 25 197 | 17 191 | -374 | -94 |
| Skatt enligt gällande skattesats 20,6 % | -5 191 | -3 541 | 77 | 19 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -103 | -38 | -99 | -27 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 36 | 133 | 23 | 8 |
| Under året utnyttjande av tidigare års underskottsavdrag vars skattevärde ej redovisats som tillgång | – | – | – | – |
| Redovisad skattekostnad | -5 258 | -3 446 | 0 | 0 |
Uppskjuten skattefordran, avseende underskottsavdrag och skillnad mellan bokförings- och skattemässiga avskrivningar, bedöms ej som väsentlig till belopp samt inte utnyttjas inom nära framtid och redovisas därför ej i balansräkningen.
| Not 10 Immateriella anläggningstillgångar | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Ingående anskaffningsvärden | 10 984 | 11 100 | 10 984 | 10 984 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 10 984 | 11 100 | 10 984 | 10 984 |
| Ingående avskrivningar | -10 031 | -9 448 | -10 031 | -9 332 |
| Årets avskrivningar | -699 | -699 | -699 | -699 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -10 730 | -10 147 | -10 730 | -10 031 |
| Utgående redovisat värde | 255 | 953 | 255 | 953 |
| Not 11 Byggnader och mark | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Ingående anskaffningsvärden | 244 059 | 211 267 | 226 633 | 193 842 |
| Inköp | 4 288 | 32 792 | 4 288 | 32 792 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 248 347 | 244 059 | 230 921 | 226 633 |
| Ingående avskrivningar | -107 456 | -100 389 | -103 966 | -97 407 |
| Årets avskrivningar | -7 703 | -7 067 | -7 197 | -6 559 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -115 159 | -107 456 | -111 164 | -103 966 |
| Utgående redovisat värde | 133 188 | 136 603 | 119 758 | 122 667 |
| Not 12 Ledningsnät och andra tekniska anläggningar | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Ingående anskaffningsvärden | 1 764 663 | 1 668 211 | 1 327 433 | 1 270 106 |
| Inköp | 109 271 | 96 451 | 83 662 | 57 327 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 873 934 | 1 764 663 | 1 411 095 | 1 327 433 |
| Ingående avskrivningar | -897 792 | -845 166 | -689 648 | -649 774 |
| Årets avskrivningar | -57 611 | -52 625 | -43 779 | -39 874 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -955 402 | -897 792 | -733 426 | -689 648 |
| Utgående redovisat värde | 918 532 | 866 871 | 677 669 | 637 786 |
Maskiner, tekniska anläggningar, inventarier, fordon m.m. redovisas i en gemensam post.
| Not 13 Maskiner och andra tekniska anläggningar | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Ingående anskaffningsvärden | 247 228 | 240 884 | 167 316 | 163 398 |
| Inköp | 9 809 | 10 553 | 7 196 | 8 127 |
| Försäljningar/utrangeringar | -2 188 | -4 209 | -2 188 | -4 209 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 254 849 | 247 228 | 172 324 | 167 316 |
| Ingående avskrivningar | -167 500 | -155 351 | -112 523 | -105 909 |
| Försäljningar/utrangeringar | 2 153 | 3 659 | 2 153 | 3 659 |
| Årets avskrivningar | -15 833 | -15 808 | -9 970 | -10 273 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -181 181 | -167 500 | -120 341 | -112 523 |
| Utgående redovisat värde | 73 669 | 79 728 | 51 984 | 54 793 |
| Not 14 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningar | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Ingående anskaffningsvärden | 68 446 | 52 786 | 61 633 | 42 878 |
| Inköp | 160 993 | 155 456 | 131 248 | 117 001 |
| Omklassificeringar | -123 368 | -139 796 | -95 146 | -98 246 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 106 071 | 68 446 | 97 735 | 61 633 |
| Utgående redovisat värde | 106 071 | 68 446 | 97 735 | 61 633 |
| Not 15 Specifikation andelar i koncernföretag | |||||
| Företag | Kapitalandel | Rösträttsandel | Antal andelar | Bokfört värde | |
| Nässjö Affärsverk Elnät AB | 100 % | 100 % | 14 000 | 48 590 | |
| Citynätet i Nässjö AB | 100 % | 100 % | 12 100 | 31 100 | |
| 79 690 | |||||
| Organisationsnummer | Säte | Eget kapital | Resultat | ||
| Nässjö Affärsverk Elnät AB | 556526-1459 | Nässjö | 59 349 | 53 | |
| Citynätet i Nässjö AB | 556675-5897 | Nässjö | 36 361 | -4 | |
| Not 16 Specifikation andelar i intresseföretag | ||||||
| Koncernen | ||||||
| Företag | Kapitalandel | Rösträttsandel | Antal andelar | Bokfört värde | ||
| Norra Smålands Energi AB | 28 % | 28 % | 840 | 96 | ||
| Smålands Bredband AB | 25 % | 25 % | 50 | 50 | ||
| 146 | ||||||
| Organisationsnummer | Säte | Eget kapital | Resultat | |||
| Norra Smålands Energi AB | 556190-7980 | Nässjö | 4 063 | 42 | ||
| Smålands Bredband AB | 556827-9631 | Sävsjö | 3 416 | 414 | ||
| Moderbolaget | ||||||
| Företag | Kapitalandel | Rösträttsandel | Antal andelar | Bokfört värde | ||
| Norra Smålands Energi AB | 28 % | 28 % | 840 | 96 | ||
| 96 | ||||||
| Organisationsnummer | Säte | Eget kapital | Resultat | |||
| Norra Smålands Energi AB | 556190-7980 | Nässjö | 4 063 | 42 | ||
| Not 17 Specifikation andra långfristiga värdepappersinnehav | ||||||
| Koncernen | ||||||
| Företag | Kapitalandel | Rösträttsandel | Antal andelar | Bokfört värde | ||
| VÄRMEK | – | – | 33 | 15 | ||
| 15 | ||||||
| Moderbolaget | ||||||
| Företag | Kapitalandel | Rösträttsandel | Antal andelar | Bokfört värde | ||
| VÄRMEK | – | – | 33 | 15 | ||
| 15 | ||||||
| Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Upplupna intäkter | 38 647 | 36 760 | 33 129 | 30 978 |
| Förutbetalda kostnader | 7 052 | 4 490 | 6 398 | 4 207 |
| Energiskatt | 6 312 | 6 331 | – | – |
| 52 011 | 47 581 | 39 527 | 35 185 | |
| Not 19 Kassa och bank |
Koncernen
Nässjö Affärsverk AB med dotterbolag ingår i Nässjö kommuns koncernkonto. Koncernens samlade saldo på koncernkontot redovisas som fordran på Nässjö kommun och uppgick per 2025-12-31 till 57 901 tkr (73 039 tkr).
Moderbolaget
Nässjö Affärsverk AB ingår i Nässjö kommuns koncernkonto. Bolagets saldo på koncernkontot redovisas som fordran på Nässjö kommun och uppgick per 2025-12-31 till 29 543 tkr (45 394 tkr).
| Not 20 Förändring av eget kapital | |||||
| Koncernen | |||||
| Antal aktier: 30 100 | |||||
| Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Annat eget kapital inkl. årets resultat | Totalt | ||
| Belopp vid årets ingång | 30 100 | 635 | 572 129 | 602 863 | |
| Disposition enligt beslut av årsstämman: | |||||
| Utdelning | -9 000 | -9 000 | |||
| Årets resultat | 19 939 | 19 939 | |||
| Belopp vid årets utgång | 30 100 | 635 | 583 068 | 613 803 | |
| Moderbolaget | |||||
| Antal aktier: 30 100 | |||||
| Aktiekapital | Reservfond | Balanserat resultat | Årets resultat | Totalt | |
| Belopp vid årets ingång | 30 100 | 635 | 42 889 | -94 | 73 530 |
| Disposition enligt beslut av årsstämman: | |||||
| Utdelning | -9 000 | -9 000 | |||
| Balanseras i ny räkning | -94 | 94 | – | ||
| Årets resultat | -374 | -374 | |||
| Belopp vid årets utgång | 30 100 | 635 | 33 795 | -374 | 64 156 |
| Not 21 Avsättningar | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Avsättning till återställande av deponi | ||||
| Belopp vid årets ingång | 11 560 | 11 917 | 11 560 | 11 917 |
| Årets avsättningar | 6 331 | 3 292 | 6 331 | 3 292 |
| Under året ianspråktagna belopp | -3 846 | -3 649 | -3 846 | -3 649 |
| 14 045 | 11 560 | 14 045 | 11 560 | |
| Not 22 Långfristiga skulder | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Inga ställda säkerheter finns. | ||||
| Förfaller mellan 1 år och 5 år efter balansdagen | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 383 812 | 338 812 | 331 812 | 286 812 |
| 383 812 | 338 812 | 331 812 | 286 812 | |
| Förfaller senare än 5 år efter balansdagen | ||||
| Skulder till Nässjö kommun | 19 860 | 19 852 | 19 860 | 19 852 |
| Övriga skulder | 71 044 | 60 615 | 71 044 | 60 615 |
| 90 904 | 80 467 | 90 904 | 80 467 | |
| 474 716 | 419 279 | 422 716 | 367 279 | |
Samtliga lån från kreditinstitut är upptagna med borgen av Nässjö kommun som säkerhet. Borgensavgift betalas till Nässjö kommun från och med år 2012. Exploateringslån, från Nässjö kommun, finansierar NAVs investeringar i kommunala exploateringsområden, vilka ännu inte har finansierats via anslutningsavgifter. Exploateringslån är ränte- och amorteringsfria.
| Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Förutbetalda intäkter | 67 865 | 65 872 | 67 388 | 65 420 |
| Upplupna löneskulder och sociala avgifter | 6 716 | 6 107 | 5 237 | 5 010 |
| Upplupna räntekostnader | 2 922 | 2 378 | 2 871 | 2 335 |
| Övriga upplupna kostnader | 11 450 | 11 223 | 8 806 | 8 687 |
| Förutbetalda bidrag | 13 577 | 15 792 | – | – |
| 102 531 | 101 372 | 84 303 | 81 452 | |
| Not 24 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Avskrivningar | 81 846 | 76 199 | 61 645 | 57 405 |
| Förändring avsättning | 2 485 | -358 | 2 485 | -358 |
| Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar | -914 | -574 | -914 | -574 |
| 83 417 | 75 267 | 63 216 | 56 473 | |
| Not 25 Likvida medel vid årets slut | ||||
Koncernen
I kassaflödesanalysen ingår koncernkontobehållningen i likvida medel, då kontot används för att reglera bolagets löpande betalningsflöden.
Moderbolaget
I kassaflödesanalysen ingår koncernkontobehållningen i likvida medel, då kontot används för att reglera bolagets löpande betalningsflöden.
Styrelsen 2025
Stellan Lind, (Kenneth Hansson, sitter inte längre med i styrelsen), Claes Rostedt och VD Patrik Cantby.
Saknas på bilden: Gabriel Wallgren och Mikel Eriksson.
Revisorer
Azets AB med huvudansvarig Auktoriserad revisor Oscar Grönesjö.
Av kommunfullmäktige Nässjö kommun utsedd lekmannarevisor Alf Johansson.